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              领导力的真正挑战:心智模式的转变

              底层操作系统不升级,所有的APP迭代都是徒劳…
              世界经理人专栏

              许正

              国内创新、转型和变革领域的资深实战专家。现任直方大创新中心?#35789;?#20154;,曾任GE中国区副总裁/陕鼓集团副总经理,著有《企业转?#22303;?#39033;修炼》、《轻战略》、《向IBM学转型》、《工业互联网》等畅销书。

              一谈到领导力,相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解,就是带领团队和组织实现有挑战性的目标,甚至探索未知领域的一种领导艺术。

              大部分领导力教练们,也是用这样的方式,来手把手教他们的辅导对象,让他们更高效地管理和工作,更好地激发团队去实现未来的愿景。

              但是,放眼今天的世界,我们看到了领导力的种种困?#22330;?#36825;让我们不得不思考一个问题:

              这些领导力的发展方式,真的可以把人类带向更好的未来吗?

              某国总统,现正在全球范围,发起与主要国?#20063;?#29983;冲突的贸易战,从各种国际条约和组织进行退群

              他的领导方式,也引起了很多人的评论和诟病。

              但如果你按照领导力常规原则来看,这位总统似乎是一位非常高效的领导者:

              他富于行动力,善于鼓动和宣传,?#20449;?#24517;达,并有着高度的爱国责任心,做事情还不乏灵活性和原则性的综合权变。

              但是,这样的一位领导者,正把世界带向未知的混乱。

              这就像我们今天所处的商业世界,人们在挣更多的钱,但是我们变得愈发焦虑和不安,甚至很多人愈发痛苦,贫富差距也在全球范围内越拉越大。

              有人将之归结为制度原因,包括对金融体系的?#27492;?#19968;直在进行。

              但在根源上,这所有的一切都是由人类设置的,甚至是由少数领导者领导完成的。我们是不是应该?#35789;?#19968;下:

              我们的领导力和领导方式,是不是出了问题呢?

              面向21世纪,我们的领导方式要做出哪些调整和改变,来带领我们的组织,不论是企业组织、政府组织还是社会组织,走向更好的未来呢?

              从根本上看,我们的领导方式就像一个底层的操作系统,所有的管理运行都运行在这个系统之上。

              如果将领导方式称为操作系统的话,那些管理工具和方法充其量就是上面的APP而已。如果操作系统出了问题,这些APP在上面所能完成的工作和实现的功能,太有局限了。

              真正实现领导力的突破,在于领导者的心智,而这个心智需要在三个方面实现重大的突破和调整:

              第一个问题:

              领导者需要问?#39318;?#24049;:我们来到这个世界,到底是来劫掠的,还是来贡献给这个世界的?

              每一个组织的领导者,都应该扪心自?#25910;?#20010;问题。

              获取商?#36947;?#30410;,实现财务目标,几乎是所有经理人和领导者每天都孜?#25105;?#27714;、必须完成的任务,但问题是这背后的动机是?#35009;础?/p>

              对财务目标的追求和为此而作的各种精心设计,是构建在贪?#20998;?#19978;,还是服务贡献于社会以及社会大众之上?如果我们所有组织的运行,都是为了一己私利或组织的私利,这个世界最终会如?#25991;兀?/p>

              也许有人会说,全球经济体系甚至现代经济理论,都是构建在人性自私这样的假设之上,那这个假设就是对的吗?

              近两百年来,以资本主义为代表的发展,在这些经济理论的假设之上,的确促进了经济的繁荣。但现在将人类带到如此境地,我们是不是要从根源上?#27492;?#19968;下这些假设的基础呢?

              如果一个组织不能秉承贡献于社会、服务于他人的宗旨,而只是以攫取利益为原则,就像电影《华尔街》的名言贪婪是好的,那社会的发展走向就非常令人担忧。

              而我们现在所构建的领导模式,也是深深根植于这个假设之上。

              所以,在新世纪,人类要真正实?#21046;?#31283;发展,对领导力的第一个基本假设就需要认真拷问:

              1、作为领导者,我们到底是为了劫掠这个世界,还是为了贡献这个世界?

              2、如果是为贡献这个世界,我们到底应该做些?#35009;矗?/em>

              第二个问题:

              组织和组织之间、人与人之间,现在经常面临着各种冲突和矛盾。

              也有人将这种冲突合理化,认为法?#20301;?#22659;下的竞争是社会进步和发展的基本动因。但是否有人想过,正因为这些冲突和矛盾,才更强化了人类的自私自利,让每个人内心充满斗争的意愿,甚至充满仇恨。

              ?#26377;?#22788;说,只是一种竞争心态;往大处看,国与国、民族与民族之间的冲突矛盾,乃至于战争,都源于内在的这种对立、冲突和矛盾。

              而如何解决呢?需要我们每个人要更加包容,愿意原谅,能从内在解开我们的?#36141;?#20043;锁。

              行为心理学家已经做过很多研究,当人与人之间能互相宽恕和原谅时,很多过去累积的负向能量就能得以清除,甚至极?#25628;现?#30340;精神病患者也可以因此康?#30784;?/p>

              这种化解,甚至是消弭?#22909;?#33021;量的宽恕,正是每一个组织重新焕发活力,?#24466;?#20154;与人之间的关系构建在更高层面上的基本法则。

              每一个领导者都需要扪心自问:

              1. 在我的组织里,是倡导彼此的包容和宽恕呢?还是在激发彼此的争夺、斗争、矛盾乃至憎恨呢?

              2. 如果是后者,我是否此刻就应该停?#40723;兀?#25105;应该去做哪些正确的事情?

              第三个问题:

              每一个领导者应该询?#39318;?#24049;,对我的企业,我到底是以控制和执着的心态,还是能用一种放手和不执的心态来看待呢?

              前些年,很多人曾讨论自组织的模式,其核心在于放手,也就是让管理者不要用控制的思维,来管理自己的组织和业务。

              但很多人可能没有意识到,自组织变革的根本,在于领导心态和心智模式的根本改变。

              我们需要?#40092;?#21040;,这个世界的本质就是无法控制的,控制的思维只会产生对立?#24466;?#34385;,然后再次重重地回击到我们自身。

              量子科学已经向我们揭示了其基本原理,那就是量子纠缠原理。任?#25105;?#20010;物质形态生成之时,其对立面也立刻生成。

              控制?#24466;?#34385;,无法让组织真正发?#24551;?#22312;的能力。虽然很多人都在呼吁,也做了很多积极尝试,但如果领导者内在不能放弃这种与生俱来的执?#29275;?#22914;果再和与生俱来的贪婪,乃至于憎恨、?#36141;?#32467;合在一起,这种执着就会逐渐被强化,变得一发而不可收拾。

              所以,每一个领导者仍旧需要扪心自问的是:

              1、我在组织管理中是执着还是放手的心态?

              2、当我真正失去控制时,能坦然吗?

              3、如果不能坦然,我内心到底焦虑的又是?#35009;矗?/em>

              面向未来,建议每一位领导者都从以上三方面,重?#24405;?#35270;我们的领导力操作系统。

              我们是在践行贡献于世界的思维和行为,用包容和原谅面对组织内外的一切,用放松和放手的方式面对我们的业务、组织和员工吗?

              还是反过来,我们在用贪婪、憎恨与对立,以及抓取和控制,来看待我们的一切?

              如果在这三方面我们没有根?#25304;愿?#21464;的话,那么基于此的所有管理方式、工具和流程,不过是在做负向强化。

              我们的世界不会有根本的改变,所有的领导者训练所打磨的、所成就的,依旧循环在固有的模式里面。

              如果你已经读到了这里,我非常建议你对自己的领导力方式,做一次深刻的?#35789;?#21644;?#27492;肌?/p>

              那些有识之士,尤其是那些组织中的领导者,还?#24515;?#20123;帮助领导者进行领导能力发展的朋友,你们怎么看呢?

              本文系许正授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.hqwx.tw/leadership/ma/8800098960/01/,推荐关注微信公众?#29275;↖D:CEC_GLOBALSOURCES)

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