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              老板們與眾不同的行事風格

              ——如何幫老板拎好包系列之五

              一線來鴻:20多年老讀者傾情奉獻:如何幫老板“拎好包”?系列——其實,老板的名,不是那么好叫的。所謂盛名之下,其實難負。這個負,很大程度上,是自負的意思。
              世界經理人專欄

              周海平

              周海平私人顧問服務,頭20年職業生涯,擔綱3種不同所有制知名大企業高管職位,深諳企業做大與老板發達之道;后10年研究經歷,成立自己的香港工作室,為中港兩地企業,提供專業私人顧問服務。現在愿意發揮余熱,為新世代企業經營者,承前啟后,少走彎路,超越父輩,繼續貢獻綿薄之力。歡迎以文會友[email protected]

              其實,老板的名,不是那么好叫的。所謂盛名之下,其實難負。這個負,很大程度上,是自負的意思。而自負的里面,更包涵了他(她)的許多與眾不同的性格特點,這是絕大多數常人不具有的,當然也包括眾多的職業經理人。

              →老板普遍倔強不服輸

              我見過很多真正的老板,他(她)們的身上,普遍具有一種睿智的倔強的不服輸的秉性。

              有的老板,可以為一個項目,先在大腦里謀劃醞釀好幾年,從正式提出來,到項目規劃,再到啟動,最后進入實施階段,也是能快則快,大干快上,舍得花錢,即使遇到硬骨頭,啃不動,也從不氣餒,而是千方百計動腦筋,想辦法,直著走不行,就繞著走,繞著走不行,就走一步,是一步,反正,只要大勢所趨,沾得上一點點政策的邊,他的心思,就是無論如何,都要做成這件事(除非大環境發生突變),很少有人半途而廢的。因為,他(她)看準了這件事情,一定可以賺錢,或有機會做得更大。

              你像阿里巴巴的馬云,騰訊王國的馬化騰,還有吉利汽車的李書福,福耀玻璃的曹德旺,TCL集團的李東生,恒大地產的許家印,廣東博奧鴻基的韓慶云,格力電器的董明珠,這些老板的發家拼搏史,都能很好地詮釋什么叫著“倔強”和不服輸。

              還有的老板,甚至可以為他(她)認為的一個可以幫到自己發達,或提供保護的心馳神往的貴人,絞盡腦汁,運用到所有的資源,不惜一切代價,去得到結交的一點一點機會。而越是有用的貴人,越是需要百回千轉,耐得住寂寞,守得住心思,做得了孫子,才有可能達至目標。

              多半具有這種秉性和悟性的老板,都是與眾不同的。他(她)們真的是極盡謙卑睿智之能事,具有把內心的強大和自信藏得很深的本事,不顯山,不露水,極其低調,通過多種不為人知的策略以及方法,結交到自己需要的貴人,讓貴人為自己說話,站隊,背書,從而發達起來,或做大做強。

              我想,這一方面,萬達的老板王健林曾經公開說過的一句話,“親近政府,遠離政治”,或叫著“功夫在詩外”,應該可以代表中國眾多的有本事做大的老板,一個共同的心聲。

              →老板做事細致徹底

              我在廣東做事的時候,一次偶然的機會,看過一個頗具規模的專門維修高檔汽車的4S連鎖店里,掛著一個座右銘式的企業文化,就四個字“做事徹底”。感覺很有意思,后來網上查閱了這家廣東老板開得公司的背景資料,發現還真是做得很大,幾乎在全國各大中型城市,有差不多200家這樣的4S店,鋪頭里都是掛著“做事徹底”這4個字。

              可不要小看這4個不起眼的字,有多么平常,缺少高度,但卻是一個4S店必須具有的卓越工匠精神,它凝結了廣東老板的務實而樸素的做事風格,體現出凡事必須細致、專業、徹底、可靠,以及使用最好材料的誠實作風,和客戶至上的承諾,它是真正落到地。

              也的確是這樣。正是這4個字的企業文化,讓這家公司遠近聞名,在行業中牢牢占據領導地位。想想,德國汽車為何讓人放心?瑞士手錶為何享譽全球?意大利皮鞋為何經久耐用?小處著手,小處見大,真是一點沒錯的。

              欣喜的是,今天有越來越多的中國老板,開始悟出了小處見專業,專業見真誠,真誠見成效的樸素邏輯,比如中國制造到中國創造的變化,已成為老板的一大共識。

              →老板普遍不怕死

              實事求是講,中國開放之初的創業環境,是比較粗放的,國家政策粗放,出來打拼的人,也是粗放,所謂“摸著石頭過河”,一句話,道出了創業之初,你想賺錢,想發財,是需要膽量和勇敢的。

              先不說太遠的事情,單講改革開放40年幾個重要的歷史節點,便可看出很多老板不怕死的英雄氣概。

              一是80年代下海的一批膽大包天的有點市場意識的人。

              這些當時所謂的萬元戶的老板,雖然賺錢不少,但哪個年代的創業,如果沒有一點膽量和勇敢,想賺點錢,辦成點事,是很不容易的。因為好多東西不規范,好多行為方式,都是“叢林法則”,你若沒有一點不怕死的精神,不怕坐牢的勇氣,以及豁出去干一把的壯士斷腕,如何殺出一條血路,如何賺到錢,如何讓企業活下來,幾乎沒有不可能。

              二是90年代全國普遍存在的三角債的問題。

              當時,很多老板都遭遇過資金鏈的困惑,經常是上家欠下家的錢,下家又欠銀行的錢,銀行放出去的錢,又收不回來,很多成為壞賬的連環欠債風險。最后,還是國家當機立斷,一個治理整頓的調控命令,竟然搞到很多老板(也包括部分銀行的行長)跳樓的跳樓,跑掉的跑掉,差不多好幾年,整個經濟環境及市場生態,都沒能緩過勁來,算是一個比較大的教訓。

              但盡管這樣,還是有很多老板,前赴后繼,不怕死,繼續堅持了下來,有的活下來的,還把企業做到了今天。這也是了不起的。

              三是2008年由美國房貸引起的全球金融風暴。

              誰能想到,2008年那場全球悲哀的金融風暴,會讓絕大多數的老板喪失信心,股市匯市狂瀉,實體經濟疲軟,特別是房地產老板,完全睡不著覺,一夜之間白了頭發,樓價一落千丈,很多沒有實力的老板,已經倒下了,有的也快要撐不住了,也不打算活了,但大多數的老板還是挺了過來,因為不怕死。最后,又是國家的4萬億,救了中國,救了全世界。

              正是這些沒有死的老板和企業,雖然九死一生,冰火兩重天的過山車經歷,以及不畏風險、不怕死的頑強韌勁,成為他們又一與眾不同的可貴品質。

              →老板普遍報復性強

              可以這樣說,天下就沒有報復性不強的老板。

              當然,我說得報復性,是廣義的,它包括個人、企業以及思想層面的東西。

              先說個人。 因為老板先天都很好,或很奇特,比如馬云,個個不服輸,個個都認為自己聰明,個個都膽識和智慧超群。這就決定了老板,不輕易惹事,也不怕事,真有事,也很淡定。雖然,每個人出來,都顯得很謙卑,客氣,但骨子里,都是自己的利益,神圣不可侵犯的。絕大部分老板,在利益面前,都是你若啃我一塊骨頭,我就要吃回你一塊肉,你若傷了我,我就要你的命的心態。除非雙方實力完全不對等,那就是“識時務者為俊杰”。

              再說企業。 有句話說得好,叫“商場如戰場”。你說這改革開放40年,企業之間的不正當競爭,又有多少,你能數得清嗎?盡管,無數次的不正當競爭,都無性中提升了企業的競爭力,但企業的報復性,比如人為壟斷原材料供應,比如互相挖對方的人才,比如互相竊取對方的商業和技術秘密,比如打價格戰,比如行業企業打口水戰等等,幕后的推動者與指揮者,其實就是老板本人(哪怕CEO也是聽老板的)。

              只要老板們一天信奉“商場如戰場”這句話,企業(老板)之間的報復性,就會永無寧日。這可能是中國老板的先天秉性所決定的。

              最后說下思想層面。其實,老板之間思想層面的碰撞,哪怕爭鋒相對,是最有意思的,因為,思想的東西,是需要思考的智慧,不能信口開河的。

              我最喜歡看行業老大們的“吵架”了。因為,很多正式的場合,比如達沃斯論壇,比如博鰲亞洲論壇,比如亞布力年會,比如烏鎮互聯網大會,好多大佬們的互相攻擊,或感慨,或主觀臆斷,都會間接或直接推動產業融合,加快行業做大的。

              事實上,國家的很多產業政策,沒有一個不是充分參考老板們的思想碰撞,甚至“吵架”,“罵娘”,建議,才研究制定出的實事求是的開明的做法。

              當然,今天的中國企業界,老板之間,還能看到一些思想格調不高的東西冒出來,互相攻擊的事情還時有發生,還在網民和企業之間傳來傳去,流傳甚遠,已影響到企業的商譽和品牌,無疑是需要更多有大作為的老板,能夠拋棄報復性的先天秉性,面相未來,合作雙贏,一起賺大錢,為國家做貢獻,彪炳千秋的。

              本文系周海平授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.hqwx.tw/leadership/ma/8800095456/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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