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              老板们与众不同的行事风格

              ——如何帮老板拎好包系列之五

              一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包?#20445;?#31995;列——其实,老板的名,不是那么好叫的。所谓盛名之下,其?#30340;?#36127;。这个负,很大程度上,是自负的意思。
              世界经理人专栏

              周海平

              周海平私人顾问服务,头20年职业生涯,担纲3种不同所有制知名大企业高管职位,深谙企业做大与老板发达之道;后10年研究经历,成立自己的香港工作室,为中港两地企业,提供专业私人顾问服务。现在愿意发挥余热,为新世代企业经营者,承前启后,少走弯路,超越父辈,继续贡献绵薄之力。欢迎以文会友[email protected]

              其实,老板的名,不是那么好叫的。所谓盛名之下,其?#30340;?#36127;。这个负,很大程度上,是自负的意思。而自负的里面,更包涵了他(她)的许多与众不同的性格特点,这是绝大多数常人不具有的,当然也包括众多的职业经理人。

              →老板普遍倔强不服输

              我见过很多真正的老板,他(她)们的身上,普遍具有一种睿智的倔强的不服输的秉性。

              有的老板,可以为一个项目,先在大脑里谋划酝酿好几年,从正式提出来,到项目规划,再到启动,最后进入实施阶段,也是能快则快,大干快上,舍得花钱,即使遇到硬骨头,啃不动,也从不气馁,而是千方百计动?#36234;睿?#24819;办法,直着走不行,就绕着走,绕着走不行,就走一步,是一步,反正,只要大势所趋,沾得上一点点政策的边,他的心思,就是无论如何,都要做成这件事(除非大环境发生突变),很少有人半途而废的。因为,他(她)看准了这件事情,一定可以赚钱,或有机会做得更大。

              你像阿里巴巴的马云,腾讯王国的马化腾,还有吉利汽车的李书福,福耀玻璃的曹德旺,TCL集团的李东生,恒大地产的许家印,广东博奥鸿基的韩庆云,格力电器的董明珠,这些老板的发?#31227;?#25615;史,都能很好地诠释什么叫着“倔强”和不服输。

              还有的老板,甚至可以为他(她)认为的一个可以帮到自己发达,或提供保护的心驰神往的贵人,绞尽脑汁,运用到所有的资源,不惜一切代价,去得到结交的一点一点机会。而越是有用的贵人,越是需要百回千转,耐得住寂寞,守得住心思,做得了孙子,才有可能达至目标。

              多半具有这种秉性和悟性的老板,都是与众不同的。他(她)们真的是极尽谦卑睿智之能事,具有把内心的强大和自信藏得很深的本事,不显山,不露水,极其低调,通过多种不为人知的策略以及方法,结交到自己需要的贵人,让贵人为自己说话,站队,背书,从而发达起来,或做大做强。

              我想,这一方面,万达的老板王健林曾经公开说过的一句话,“亲近政府,远离政治?#20445;?#25110;叫着“功夫在诗外?#20445;?#24212;该可?#28304;?#34920;中国众多的有本事做大的老板,一个共同的心声。

              →老板做事细致?#27807;?/strong>

              我在广东做事的时候,一次偶然的机会,看过一个颇具规模的专门维修高档汽车的4S连锁店里,挂着一个座右铭式的企业文化,就四个字“做事?#27807;住薄?#24863;觉很有意思,后来网上查阅了这家广东老板开得公司的背景资料,发现还真是做得很大,?#36127;?#22312;全国各大?#34892;?#22478;市,有差不多200家这样的4S店,铺头里都是挂着“做事?#27807;住?#36825;4个字。

              可不要小看这4个不起眼的字,有多么平常,缺少高度,但却是一个4S店必须具有的卓越工匠精神,它凝结了广东老板的务实而朴素的做事风格,体现出凡事必须细致、专业、?#27807;住?#21487;靠,以及使用最好材料的诚实作风,和客户至上的?#20449;担?#23427;是真正落到地。

              也的确是这样。正是这4个字的企业文化,让这家公司远近闻名,在行业中牢牢占据领导地位。想想,德国汽车为何让人放心?瑞士手錶为何享誉全球?意大利皮鞋为何经久耐用?#21827;?#22788;着手,小处见大,真是一点没错的。

              ?#32769;?#30340;是,今天?#24615;?#26469;越多的中国老板,开始悟出了小处见专业,专?#23548;?#30495;诚,真诚见成效的朴素逻辑,比如中国制造到中国创造的变化,已成为老板的一大?#24425;丁?/p>

              →老板普遍不怕死

              实事求是?#29627;?#20013;国开放之初的创业环?#24120;?#26159;比较?#22336;?#30340;,国家政策?#22336;牛?#20986;来打拼的人,也是?#22336;牛?#25152;谓“摸着石头过?#21360;保?#19968;句话,道出了创业之初,你想赚钱,想发财,是需要胆量和勇敢的。

              先不说太远的事情,单讲改革开放40年几个重要的历?#26041;?#28857;,便可看出很多老板不怕死的英雄气概。

              一是80年代下海的一批胆大包天的有点市场意识的人。

              这些当时所谓的万元户的老板,虽然赚钱不少,但哪个年代的创业,如果没有一点胆量和勇敢,想赚点钱,办成点事,是很不容易的。因为好多东西不规范,好多行为方式,都是“丛?#22336;?#21017;?#20445;?#20320;若没有一点不怕死的精神,不怕坐牢的勇气,以及豁出去干一把的壮士断腕,如何杀出一条血路,如何赚到钱,如何让企业活下来,?#36127;?#27809;有不可能。

              二是90年代全国普遍存在的三角债的问题。

              当?#20445;?#24456;多老板都遭遇过资金链的困惑,经常是上家欠下家的钱,下家?#26234;?#38134;行的钱,银行放出去的钱,又收不回来,很多成为坏账的连?#38750;?#20538;风险。最后,还是国?#19994;?#26426;立断,一个治理整顿的调控命?#30591;?#31455;然搞到很多老板(也包括部分银行的行长)跳楼的跳楼,跑掉的跑掉,差不多好几年,整个经济环境及市场生态,都没能缓过劲来,算是一个比较大的教训。

              但尽管这样,还是有很多老板,前赴后继,不怕死,继续坚持了下来,有的活下来的,还把企业做到了今天。这也是了不起的。

              三是2008年由美国?#30475;?#24341;起的全球金融风暴。

              谁能想到,2008年那场全球悲哀的金融风暴,会让绝大多数的老板丧失信心,股市汇市狂?#28023;?#23454;体经济疲软,特别是房地产老板,完全睡不着觉,一夜之间白?#36865;?#21457;,楼价一落千丈,很多没有实力的老板,已经倒下了,有的也快要撑不住了,也不打算活了,但大多数的老板还是挺了过来,因为不怕死。最后,又是国家的4万亿,救了中国,救了全世界。

              正是这些没有死的老板和企业,虽然九死一生,冰火两重天的过山车经历,以及不畏风险、不怕死的顽强?#36884;ⅲ?#25104;为他们又一与众不同的可贵?#20998;省?/p>

              →老板普遍报复性强

              可以这样?#25285;?#22825;下就没有报复性不强的老板。

              当然,我说得报复性,是广义的,它包括个人、企业以及思想层面的东西。

              ?#20154;?#20010;人。 因为老板先天都很好,或很奇特,比如马云,个个不服输,个个都认为自己聪明,个个都胆识和智慧超群。这就决定了老板,不轻易惹事,也不怕事,真有事,也很淡定。虽然,每个人出来,都显得很谦卑,客气,但骨子里,都是自己的利益,神圣不可?#22336;?#30340;。绝大部分老板,在利益面前,都是你若啃我一块骨头,我就要吃回你一块肉,你若伤了我,我就要你的命的心态。除非双方实力完全不对等,那就是“识时务者为俊杰?#34180;?/p>

              再说企业。 有句话说得好,叫“商场如战场?#34180;?#20320;说这改革开放40年,企业之间的不正?#26412;?#20105;,又有多少,你能数?#20204;?#21527;?尽管,无数次的不正?#26412;?#20105;,都无性中提升了企业的竞争力,但企业的报复性,比如人为垄?#26174;?#26448;料供应,比如互相挖对方的人才,比如互相窃取对方的商业和技术秘密,比如打价格战,比如行业企业打口水战等等,幕后的推动者与指挥者,其实就是老板本人(哪怕CEO也是听老板的)。

              只要老板们一天信奉“商场如战场”这句话,企业(老板)之间的报复性,就会永无宁日。这可能是中国老板的先天秉性所决定的。

              最后说下思想层面。其实,老板之间思想层面的碰?#29627;?#21738;怕争锋相对,是最有意思的,因为,思想的东西,是需要思考的智慧,不能信口开河的。

              我最?#19981;?#30475;行业老大们的“吵架”了。因为,很多正式的场合,比如达沃斯论坛,比如博鳌?#20405;?#35770;坛,比如亚布力年会,比如乌镇互联网大会,好多大佬们的互相攻击,或感慨,或主观臆断,都会间接或直接推动产业融合,加快行业做大的。

              事实上,国家的很多产业政策,没有一个不是充分参考老板们的思想碰?#29627;?#29978;至“吵架?#20445;奥?#23064;?#20445;?#24314;议,才研究制定出的实事求是的开明的做法。

              当然,今天的中国企业界,老板之间,还能看到一些思想格调不高的东西冒出来,互相攻击的事情还时有发生,还在网民和企业之间传来传去,流传甚远,已影响到企业的商誉和?#25918;疲?#26080;疑是需要更多有大作为的老板,能够抛弃报复性的先天秉性,面相未来,?#29486;?#21452;赢,一起赚大钱,为国家做贡献,彪炳千秋的。

              本文系周海平授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.hqwx.tw/leadership/ma/8800095456/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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