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              小米大調整:80后新人上位

              小米創立只有8年,而10位新晉的部門總經理在小米供職平均時間達5.9年,小米管理團隊年輕化。

              從最初的2000人成長為兩萬人,如今,小米上市,營收過千億,過去的游擊隊打法早已不適合。此番大調整后,小米能否更進一步?

              上市后的小米迎來第一個大動作,9月13日下午,雷軍在內部信里公布了一場大刀闊斧的組織架構調整,設立組織部和參謀部,一批80后新人走上臺前。

              阿里、華為之后,小米是第三家設立組織部的巨頭公司。原本掌管生態鏈部門的高級副總裁劉德擔任組織部部長,管理中高層管理干部的聘用、升遷和考核激勵等;負責小米電視的高級副總裁王川擔任集團參謀長,協助CEO制定發展戰略并督導戰略執行,二人均向雷軍匯報。

              老將升至戰略層,一線留給了新人。這次調整,小米將電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成10個新的業務部,新晉的10名部門總經理平均年齡為38.5歲,大多數為80后。

              雷軍接受極客鵬友說采訪時,盛贊這一批80后部門總經理,稱他們在小米帶領團隊時都立過戰功,而且對小米有著罕見的忠誠。據小米提供的資料顯示,小米創立只有8年,而10位新晉的部門總經理在小米供職平均時間達5.9年。

              從最初的2000人成長為兩萬人,如今,小米上市,營收過千億,過去的游擊隊打法早已不適合。此番大調整后,小米能否更進一步?

              老將退守最強大腦

              劉德與王川的調任一度被外界解讀為“杯酒釋兵權”,兩名一手打造出生態鏈和小米電視的老將,擔任“組織部長”和“參謀長”,有點半退休的感覺。

              一名小米內部人員告訴《中國企業家》,這并非降權,而是讓老將從前線回到總部,負責戰略,一線留給新人沖鋒陷陣。雷軍也向極客鵬友說透露,他與劉德、王川從去年底開始聊計劃,上市后討論兩個月,最終得出這次的調整方案。雷軍表示,小米要成為萬億公司,要增強腦力,戰略不能靠他一人,組織部和參謀部是“強力部門”,一線的年輕人是肌肉力量。

              雷軍的組織調整早從2016年開始,那時候小米手機正逢低谷,雷軍親自管理手機業務。據悉,也是那時,雷軍開始起用新人,并在銷售與服務部做競聘試點。

              2017年11月24日,小米開始一輪人事大調整。小米總裁林斌調離小米網,兼任小米手機總經理,向雷軍匯報。雷軍從一年半的手機業務管理中解脫出來,更多精力投入到小米的整體戰略上。

              負責市場部的黎萬強被任命為品牌戰略官,同時出任順為資本投資合伙人,強化小米和順為在投資領域的協同,市場部日常工作由市場部副總裁梁峰負責。

              值得注意的是,接替林斌的是公司副總裁汪凌鳴,小米網改名為銷售與服務部,汪凌鳴兼該部門總經理,直接向雷軍匯報。與林斌、黎萬強、王川等聯合創始人不同,汪凌鳴是“空降兵”,曾任話機世界集團首屆董事、天語手機副總裁等職務,2017年上半年加入小米,雷軍看中他的終端渠道布局能力。

              在最新的大調整中,原公司市場部(除公關團隊外)、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合并,成立銷售與服務部市場部,梁峰為總經理,向集團副總裁汪凌鳴匯報。

              在小米內部人士眼中,這次調整是對汪凌鳴的充分信任,銷售與服務部沖前線,市場部負責后勤,部門合并相當于將整支隊伍交給了汪凌鳴。同時,帶領市場部的梁峰是在小米內部成長起來的,他與汪一樣只有30多歲,屬于小米“少壯派”,外界視雷軍此舉,是在為管理層儲備人才。

              手機之外,下個焦點

              這次大調整,小米另一個大動作便是設立10個新業務部門。原來的生態鏈部分為生態鏈部、筆記本電腦部、智能硬件部、IoT平臺部、有品電商部,互聯網業務也細化為4個部門。

              10個業務部門的總經理均直接向雷軍匯報,管理結構明顯呈扁平化、年輕化趨勢。“團隊年輕化符合互聯網公司業務特性。”清華大學經管學院教授胡左浩分析,現在的小米,從管理維度講需要總部賦能,從業務維度講需要提升經營效率。

              上市之時,小米對外一再強調“生態鏈”和“互聯網公司”,但從8月22日公布的財報看,手機業務依然是小米收入的中流砥柱,互聯網服務的收入占比卻同比下降。

              在手機之外,找到下一個業務驅動點,是小米的當務之急。今年第二季度,小米電視異軍突起,成為國內市場第一,米家智能空調也正式推出。新改組的10個部門中,電視部將同時負責孵化空調等新業務,可見,小米意在重點布局大家電領域,復制小米電視的成功。

              另一個從生態鏈分離出來的部門是筆記本電腦部,它本是小米生態鏈公司田米科技。小米對于近百家生態鏈公司,多是以入股投資的方式合作,而田米科技早已是小米的全資控股公司。

              外界曾質疑的互聯網業務,也分設4個部門以示重視,順便對外明晰了小米的互聯網業務框架。雷軍表示,未來兩年內,小米還會進行一系列調整和優化。即便是主力手機部門,從去年林斌接手至今,都在不斷地內部調整。

              “業務部門提升為一級部門,不僅意味著重要性上升,相應資源也會增加。” 清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅認為,可以預見的是,小米將進一步強化互聯網屬性,并且在智能硬件領域重點發展電視、筆記本電腦和大家電。

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