<em id="ct21f"></em>

      <dd id="ct21f"></dd>
      1. <em id="ct21f"></em>

          1. <em id="ct21f"><ol id="ct21f"></ol></em>
              廣告
              文章
              • 全站
              • 文章
              • 論壇
              • 博客
              高級
              首頁 / 人力資源 / 人力資源網 / 正文
               
              廣告
               

              雷軍、周鴻祎為什么都愛提到它——鯰魚效應

              對于企業管理者來說,“鯰魚效應”可以作為企業管理層激發員工活力和效率的有效措施之一。
              世界經理人專欄

              Summer

              世界經理人媒體原創工作室成員

              有這樣一個故事:靠海生活的挪威人十分愛吃沙丁魚,但是沙丁魚在被漁民打撈抵港時容易因為缺氧而死。這與沙丁魚生性懶惰有很大關系,沙丁魚不愛運動的個性讓很多漁民感到頭疼,畢竟死魚與活魚的價格要差到好幾倍。

              有一位傳奇的船長卻克服了這個問題,他帶回港口的沙丁魚總是活的,而且精神頭十足,所以同樣的勞動下,他的收入遠遠超過了其他人。那么,這位船長是怎么做到的呢?原來是他將一條鯰魚放入了沙丁魚中,鯰魚本身是以魚為主要食物,被裝入魚槽后,因為環境陌生,到處游動,而沙丁魚面對這一異己也會變得比較緊張,開始加速游動,于是沙丁魚便活著回到了港口,這個故事被稱為“鯰魚效應

              優秀的企業通常會建立一套完整常態化的企業制度與企業文化,在日常管理過程中,員工在遵守這些規章制度的同時容易形成固定的行為模式,整個組織也就會形成自動自發性的管理組織。但是到達這種狀態時,通常會產生另外一個問題,就是員工在企業固定的行為習慣背后,會缺少團隊活力和員工進取精神,從而企業的創新力和開拓力會大大降低。對于企業管理者來說,鯰魚效應可以作為企業管理層激發員工活力和效率的有效措施之一。

              對于一個行業的發展來說,也是如此。當整個行業處于萎靡不振的狀態時,往往需要一個激活者或領頭羊,所以行業內的鯰魚企業的存在會來攪和這一灘死水,帶動整個企業的持續發展,增強企業的生存能力和創新力。

              一、整個行業的活躍取決于起攪動活水的“鯰魚”

              雷軍曾經在采訪中提到,在小米做了手機之后,其他的國產手機沒有死掉反而變得更強。小米進入手機行業,就像是在這個穩定的水池中放入了一條鯰魚,使得整個手機行業都進步很多,形成了和諧共榮的局面。

              在過去幾年,移動電源市場突然涌現很多品牌,用戶在選擇時也很困難。所以,一條鯰魚進來,在小米做了移動電源之后,整個市場被激活,大家開始比性價比,形成了一個良性循環,最終使得整個行業持續健康發展。在整個行業內,形成一種你追我趕的友誼競賽,就會越來越強。

              整個行業的活躍,有時候取決于在水中攪動的鯰魚。就像三星在成功時LG的追趕,華為在崛起時中興的活躍。蘋果在世界范圍內發動了手機革命,小米可以說在國內智能手機市場爆發時將普通的產品做到了最高性價比,備受青少年群體的喜愛。同時,國內死氣沉沉的手機行業也開始被攪動開來,激發了其他國內首家廠商的積極性,為中國手機市場創造了一個很好的成長模式。當然,這種鯰魚企業的存在對于其他行業同樣會起到推波助瀾的效果。

              二、企業管理中鯰魚效應的應用

              鯰魚效應應用不當會遭遇這些坑

              對于一個傳統的管理經典來說,對于任何企業都不能照搬,鯰魚效應同樣如此。對于國內的大多數企業來說,用引入空降兵的方式來提醒老員工的活力和競爭力下降的事實,多是有風險的,甚至會造成劣幣驅良幣的后果。

              周鴻祎也將自己和360比喻為一條鯰魚”,只要他所在之處,必定產生活力,當然,這種活力也許是一種正能量,但也可能是一種破壞。因此,在應用鯰魚效應這一激勵政策時,企業領導者應避免以下幾個坑:

              激勵不足

              管理層本想指望鯰魚型人才來激活整個團隊的效率,但是只考慮到利益,在團隊的活力和效率得到提升之后,也不見給予任何人實際的獎勵。只喂員工吃草,還想讓員工保持狼性,是不可能的。

              有些被激活的沙丁魚看到待遇和之前沒有什么變化,心里多少會有不平。但是他們不敢怪罪于老板,便會把怨氣撒在改變團隊的鯰魚身上。慢慢地沙丁魚又會變得消極怠工起來,老板眼看著員工效率下降,會產生我要你這‘鯰魚有何用的想法。

              最后的局面可能會變成鯰魚拼命想激活沙丁魚們,那只會與大伙撕破臉,一直到勢不兩立的份。老板看沙丁魚里面容不下鯰魚了,只會將鯰魚扔出,而不會為了區區幾條鯰魚而倒掉一船的沙丁魚。因此,激勵的同時需要給員工補給能量,給予適當的激勵,才能使得鯰魚和沙丁魚和諧共處。

              考核不到位

              空降兵在中國企業中一般不會進展的很順利,通常會有很長時間的磨合期或者短時間內被干掉。除非是一個空降兵兵團進入,而老員工則會被淘汰一大部分,才能較好的融合。這種大換血似的調整對于企業來說是好事還是壞事要視企業具體情況而定。

              對于國內的企業,要成功運用鯰魚效應,只有純理論的討論會給員工以很大的沖擊力,應當強化優勝劣汰的懲罰手段,再配合其他員工業績評估方法,才能真正將之運用起來。否則,沒有評估機制的話,不能靠一個人的判斷來講A員工是優秀的,B員工是合格的,C員工是需要努力的,D員工是需要淘汰的。雖然評估手段未必是最科學的、最公平的、最合理的,但是有勝于無。

              如果沒有恰當的評估手段加持,會形成一種“情商”比“智商”重要、關系比能力管用的氛圍,鯰魚型人才有可能會被之前的團隊架空。

              價值觀不明

              企業應該將價值導向,明白無誤地向全體員工公示,并反復強調。

              企業贊同什么樣的行為,反對什么樣的行為;贊同什么樣的價值觀,反對什么價值觀,這些都要讓每一位員工知道。表面上來看,這些舉動好像只是走過場。但是,如果公司最高領導層,持之以恒地堅持這些價值觀,就會取得真正的成效,公司文化也必然向好的方向轉化。

              做好企業管理,老板不僅要善于激活員工情緒,還要放權給大多數員工,而不是緊緊抓在自己的手里。在管理中盡最大可能發揮好“鯰魚效應”,有效實施“分權管理”,努力使整個團隊明確組織的目標,給每一位員工自主發揮的空間,讓每個人都做管理者,讓每個員工都明白,真正的領導應該是企業目標。

              企業使用鯰魚型人才時的領導藝術

              世界經理人博主陳勝喬認為如果同時能重視和用好“鯰魚”型人才,使“鯰魚效應”得到充分發揮,則會收到事半功倍的效果。企業使用“鯰魚”型人才,重點要抓住以下幾點:

              首先,領導者要成為“鯰魚”。有句俗話叫“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。一家公司或一個部門,如果領導缺乏激情,要想手下的人有激情,那是白日做夢。最常見的情況是,領導工作不在狀態,員工必然上行下效,人浮于事,缺乏創新和主動性,日復一日,年復一年,必然成了一潭死水。反之則是“強將手下無弱兵”。如果領導者本身是一條充滿活力的“鯰魚”,那么,通過整頓紀律,規范制度,改造流程,合理配置崗位和人、財、物,就能將那些無能的“沙丁魚”吃掉、趕走,使有能耐的“沙丁魚”得到正面的激勵,從而使整個機構呈現欣欣向榮的景象。因此,作為領導者,如果自己的公司沒有激情,首先不要怪員工,而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成為“鯰魚”,才能影響員工,才能使整個組織的活力都被調動起來,從而使集體的力量更加強大,克敵制勝。

              其次,要肯定“鯰魚”型員工。“鯰魚”型員工的優點是,積極主動,雷厲風行,善于將壓力傳遞給他人,他們對維護公司利益、推動公司工作開展能起很大的作用。但同時,“鯰魚”員工也有明顯的缺點,他們愛表現,愛較真,喜歡“挑刺”,甚至“逆龍鱗”。可以這么講,“鯰魚”員工差不多都是“情商”不太高的人,他們不會明哲保身,不會亦步亦趨,不善于討領導的歡心。因此,作為一個公司、一個部門的領導,要有寬廣的胸懷,要容許“鯰魚”員工發表不同意見,容許他們“出格”。只有這樣,才能最大限度地發揮“鯰魚”的正面作用,使他們驅趕“沙丁魚”,給整個團隊帶來活力,帶來創新,帶來多贏。

              再次,要倡導“鯰魚”工作作風。“鯰魚”的特點是好動,善于傳遞壓力,永不停歇,對于他們的這些優點,公司應大張旗鼓地倡導,將此作為一種工作風氣。國內某企業倡導的“自動自發,日清日高”,其實就是“鯰魚”的工作作風。當一家公司上下都自覺將此當作一種風氣、一種習慣時,那么,原有的“鯰魚”就會越游越歡,“沙丁魚”也會在“鯰魚”的驅趕下,慢慢變為“鯰魚”,這樣,整個企業就會越來越有生機和活力。

              鲇魚效應

              圖 / 銳景

              >> 點擊此處/掃描下方二維碼,查看更多“重讀管理經典系列”文章

              重讀管理經典

              本文作者Summer,世界經理人原創,如需轉載請聯系微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授權,未經授權,轉載必究。本文版權屬于世界經理人網站(www.hqwx.tw)所有,未經授權,任何企業、網站、個人不得轉載、摘編、鏡像或利用其它方式使用本文。經授權使用文章的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:世界經理人(www.hqwx.tw)”、圖文作者信息及本文鏈接http://www.hqwx.tw/hr/ma/8800095145/01/,同時不得將授權文章提供給任何第三方,違者本網將保留依法追究的權利。

              © 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.hqwx.tw)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

                   

               
               

              相關文章

               
              廣告
              廣告

              世界經理人網站App下載

              熱門排行榜

              • 熱門
              • 經典
              • 管理
              • 文章
              • 論壇
              • 博客
               
               
              資訊訂閱
              世界經理人 iPhone APP
              世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
              北京pk赛车投注方法
                <em id="ct21f"></em>

                  <dd id="ct21f"></dd>
                  1. <em id="ct21f"></em>

                      1. <em id="ct21f"><ol id="ct21f"></ol></em>
                            <em id="ct21f"></em>

                              <dd id="ct21f"></dd>
                              1. <em id="ct21f"></em>

                                  1. <em id="ct21f"><ol id="ct21f"></ol></em>