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              爱立信中国学院职业培训经理徐辉:培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。

              职业发展遇到瓶颈,怎么办?问题:我是一名国内著名IT企业的基层专业线管理人员,现已工作4年,自身积累了不少?#23548;?#32463;验,目前待遇也不错,但是我所在的岗位已没有提升的空间(我不愿离开目前工作的城市)。  

              一个人的沟通协调能力是很重要的,善于沟通,?#24049;?#30340;沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,赢得宽松的发展空间。

              MBA教育不仅能给个人带来新的视野与思维方式,也为职业经理人带来诸多发展空间。

              职业发展要健康 2005年10月27日

              诚信建立信誉,谦虚使人精进; 夯实职业金字塔,走健康职业路。

              五个步骤,让经理人和员工的职业?#23500;?#26356;有效。

              很多CFO在?#37038;?#35775;谈时都提到做财务工作需要积淀,不能浮躁,不提倡频繁跳槽,与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间,一般在4-5年,甚至是7-8年的时间。

              问11个问题,倾听员工职业发展的心声。

              个人成长和职业发展的最佳支持源头一般是私人朋?#36873;?#32463;理/主管、业务伙伴、非正式导师、配偶/生活伴侣。

               
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