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              业绩考核

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              业绩考核就够了么 2010年08月04日

              企业的领导者是一个充满梦想的企业家,希望将自己的企业发展成为区域内行业领?#26085;摺?/p>

              年度绩效考核是?#32771;?#20844;司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

              在企业追求基业长青的路?#24076;词?#20154;的角色究竟该如何定位?是国王、父亲还是仆人?

              领导者需要明白,慷慨大方始终应当属于单方面的事情。

              挤掉绩效考核的泡沫 2008年11月04日

              在数?#22336;?#33635;、员工努力和业绩增长的前提下,企业的可持续发展能力却下降了,有的甚至出现了严重的危机。

              人力资源专家?#35282;?#20026;你解答如何考核总经理的胜?#25991;?#21147;、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。

              不将业绩当做硬性考核标准,而是要以人性化、温情的方式去调动员工积极参与的热情,进而实现长期可持续发展,在竞争惨?#19994;?#24494;商、微店中站稳脚跟。

              过于关注绩效考核“技术”因素,忽视最重要的“人”的因素。

              企业价值观不?#20999;?#26080;缥缈的东西,也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业,越是重视价值观的考核。

              一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工,还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩?

               
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