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              2002年,我国有71%的出口企业遭遇到国外技术性贸易壁垒不同程度的限制,有39%的出口产品受到不同程度的影响,造成的损失逾170亿美元,这相当于去年出口总额的5.2%。

              小法官也有大门道。

              项目成功在于人 2005年03月03日

              合格的项目经理必须三项全能:技术能力、个人能力、业务和领导能力。

              项目管理十大流程 2007年12月21日

              只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

              无论是海外设厂,还是开展新的基础设施项目,其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资?#35782;?#33719;得成功。

              对于工程施工企?#36947;此擔?#24037;程项目是企?#30331;?#21344;市场的?#25226;?#38453;地、经济效益的源头,展?#25304;?#35937;的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下,创新项目组织结构,提高项目管理效能,?#28304;?#26631;段项目管理具有重要的意义。

              随机应变上项目 2003年12月11日

              一成不变,埋下五大隐患。区别?#28304;?#30830;保项目成功。

              技术领导者会挡掉所有无意义的“工作?#20445;?#22823;大加快在有意义工作上的工作效率。

              通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。

              对组织而言,每个项目都有一个内?#31185;?#29260;,项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

               
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