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              文化价值观

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              制度不只是要增加,还要考虑减少。尤其是,要剔除?#20999;?#21644;公司的文化价值观相抵触的法规。

              要想留住优秀的高技术人才,我们建议是“假定人性善的文化价值观”,信任管理和生活平衡是必要的。

              大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

              企业价值观不?#20999;?#26080;缥缈的东西,也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业,越是重视价值观的?#24049;恕?/p>

              现实中,很多企业会模仿成功企业的价值观,但往往会误解这些企业成功的秘密,并?#19968;?#39640;估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。正所谓?#22909;?#20010;人都知道成功的方法,但只有少数人能真正去做。

              提.炼价值观的理想过程,不应该是一个理性的遣词造句的过程,而是一个?#34892;?#30340;拷问内心的过程。

              用价值观协调行动 2002年03月01日

              企业在成长过?#35752;校?#35201;尽早确定自己的价值观,用企业的价值观来同化每一位员工,从而协调统一企业所有行动。

              要观察一个人的价值观,不要听他是怎?#27492;?#30340;,而是看他在面临压力和诱惑如何反应。

              如果不得不在候选人的价值观和能力之间做出选择,那么最?#25226;?#30340;公司往往宁愿录用?#20999;?#19982;其企业文化的契合度一流而才干二流的人。

              这名候选者是否与同?#24405;?#32463;理?#31995;美矗?#26159;否符合公司的价值观和整体文化?

               
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