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              首页 > 网站?#35753;?#20851;键词 > 食品公司管理
               

              食品公司管理相关文章

              世界经理人为您提供丰富、全面的食品公司管理文章和知识,让您第一时间了解有关食品公司管理的?#35753;?#20449;息,更多食品公司管理资讯尽在世界经理人。

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              小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

              小公司管理需要那么多的条条框框吗?

              对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

              京美食品的困境 2000年08月01日

              京美食品公司产品种类多,销?#30475;螅?#20294;销量利润率很低。面对老思想和新机遇,新来的杜总经理该如何扭转这种局面?

              创业公司管理“七星拳” 2013年12月04日

              多研究业务,少谈点主义;精力放在开源而非节流上;集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点,?#24425;?#20915;定创业公司生死的命脉。

              重塑公司管理体系 2010年09月08日

              在管理冲突的背后,我们应通过对问题表象的分析,找到公司管理工作中深层次的问题。

              人造肉,?#21442;?#28023;鲜,代糖产品……创业公司正在掀起舌尖上的变革 2019年04月12日

              古老的食品行业正在通过各种创新食品科技掀起一场舌尖上的变革。

              大公司方案,解决不了小公司病 2019年04月19日

              大公司方案,解决不了小公司病

              为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

              摆脱优越感 2000年08月01日

              Wahlert是一个肉食品加工类家族企业的第四代成员,他有着16年肉类生产和服务的经验。现在,复杂的中国市场将向他提出更多的挑战。

              消费者的爱与恨助推卡夫公司的创新 2014年09月04日

              卡夫和苹果公司的共同点是,公司的创新成果必须对消费者特别有益。要让我们的创新一击必中,就必须真正适应当前形势和正在发生的变革。

              华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

              华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的?#23548;?#29305;点,...

              食品农产品出口美国面临新挑战 2003年07月01日

              从2003年12月12日开始,所有对美出口的外国食品及饲料的生产、加工、包装、仓储企业必须在美国食品和药品管理局注册备案,并且必须于?#30475;?#20986;口货物发运前向FDA通报发运的货物情况。

              企业争聘一流院校工商管理硕士 1999年12月01日

              工商管理硕士学位已经成为进入跨国经营企业的基本资格。中国是全球商务竞技场中最大、最令人兴奋的新兴市场。

              为什么会发错年?#25112;保科?#23454;是公司管理出了三大问题! 2018年01月05日

              为什么会发错年?#25112;保科?#23454;是公司管理出了三大问题!

              发错年?#25112;?#30475;起?#35789;?#36130;务部门出了问题,事实?#40092;?#25972;个公司的管理出了大问题。

              公司年报怎么写 2007年11月26日

              任何一个读过公司年度报告的人都知道报告有多?#30740;礎?#27861;律规定,年度报告一方面要遵守法律,另一方面又必须以很高的技术性的方式披露事实。而要在“遵守”和“披露”之间达到平衡,就必须清晰地...

              如何应对B2B业务升级的供应?#27425;?#26426;? 2018年03月06日

              如何应对B2B业务升级的供应?#27425;?#26426;?

              从本文的这个鲜活的管理案例可以看出:当企业的供应链管理能力跟不上时,也许就是一场灾难。及时的进行危机处理,加强供应...

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