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              期望理论

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              员工管理,别学大禹 2019年01月11日

              不同的员工,都有着自己不同思维方式。一味的依?#23458;?#30028;的管理,很难去让员工产生持久的动力。我们需要利用有效的内部驱动,让员工产生自我激励。那么我们应该怎么做呢?

              对于实用主义者,理论跟产品一样,就是被使用的,关键是好不好用,有没有副作用。

              “内在报酬”和“外在报酬”并不直接同“满足”相联系,而必须经过他自身“所理解的公正报酬”的调节。

              要期望,不要制度 2008年12月24日

              如果你的企业的员工是一群信得过的人,树立榜样、提出期望比制定条条框框的规定要好得多。

              今年的诺贝尔经济学奖,授予了美国经济学家奥斯特罗姆与威廉姆森,以表彰他们在企业管理问题方面的研究与贡?#20303;?#20854;?#22411;?#24265;姆森关于企业边界和企业整合的理论,是上世纪30年代科斯提出交易成本理论后,企业理论方面取得的最重大突破,?#25910;?#22312;有关就业关系和转型经济问题的研究中,也曾广泛应用他的理论,并取得了一定的成果。鉴于国内对此方面尚缺乏详细介绍,本文拟借他获?#38376;?#36125;尔经济学奖的机会,对他的理论做一个简单阐述,以与读者分享这位?#21040;?#26032;贵的经济学思想。

              一个理论家之所以伟大,是因为他提出了有趣的理论。

              什?#35789;?#31649;理理论创新?我们真的需要它吗?#31185;?#32972;后的推手是谁?是憋屈求变的创造,还是夹带?#20132;?#30340;刻意鼓吹?

              专业人才机?#22815;?#21338;研究院发布的报告显示,一方面是MBA对薪资需求的期望值很高,另一方面?#35789;?#20225;业对MBA的提供薪酬逐步下滑,两者之间出现了较大的落差。

              优秀的?#20961;?#20225;业越来越重视企业文化建设,自家公司的企业文化该从哪里入手呢?

               
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