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              蒙牛“补课” 2013年07月09日

              急于重塑品牌形象的蒙牛连续发动四起并购合作,试图在下一波乳业整合大?#20998;?#21344;据?#28982;?#36825;也引发了外界对其资金问题的关注。

              我为蒙牛做策划,五招起死回生 2010年01月05日

              在这场奶制品地震中,由于奶制品?#24405;堋?#32929;价暴跌、顾客的信任危机,蒙牛这头曾经跑出火箭速度的牛,也到了生死的边缘。

              透视伊利、蒙牛?#30053;苏?#21512;传播战 2008年09月05日

              作为?#30053;?#36190;助商,伊利堪称国内?#30053;?#33829;销的佼佼者;作为非?#30053;?#36190;助商,蒙牛亦是?#30053;苏?#21512;传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢,“到底谁是牛老大”并不重要。

              蒙牛“大事有我?#20445;?#23567;事呢? 2007年05月24日

              蒙牛靠“大事”建立知名度,但还需统一品牌诉求,用一件件“小事”为品牌积累价值。

              快公司:成就商业时代的速度之美 2007年01月10日

              “像大象一样思考,像羚羊一样行动,像狼一样警觉?#20445;?#36825;就是快公司的生存法则。

              摩根士丹利?#28909;?#22823;国际财团2.16亿元注资蒙牛乳业 2003年01月27日

              从摩根士丹利、鼎晖、商联方面来看,选择蒙牛?#24425;?#30446;前再好不过的选择。四大乳业巨?#20998;校?#26080;论从增长速度、增长潜力、产权结构还是从进入空间上看,都似乎是最佳选择。

              销售与营销?#21512;?#33945;牛学习?#24405;?#33829;销 2005年09月20日

              ?#24405;?#30340;选择、策略的执行、后期的跟进,环环相扣,是蒙牛?#24405;?#33829;销屡试不爽的不二法门。

              从“奶粉?#24405;?#30475;道歉的艺术 2008年10月22日

              最愚蠢的错误就是试图用广告来挽救公司的声誉。因为广告是缺乏信用的,对于挽救消费者对企业的感情没有任何帮助;危机期间的广告则只会提醒消费者你的问题所在,而不会?#35851;?#20182;们的想法。

              把初创企业卖出去 2012年10月09日

              如果初创公司不是创业者内心的追求,而且管控和资金都跟不上,那么产品的市场前景再锦绣,也要下定决心把公司卖掉。

              从蒙牛看鼎晖的投资哲学 2003年05月27日

              据《清科创业投资月刊》报道,去年年末蒙牛获得的2.16亿人民币的投资?#35759;?#26198;带到了前台。鼎晖拥有十分出色的投资记录,其独特的投?#19990;?#24565;尤其值得?#30340;?#20154;士的借鉴。

              蒙牛浸泡式体验营销 2015年12月21日

              在节目植入方面,蒙牛是如何将自己的品牌文化融入到《十二道锋味2》?在内容营销方面,蒙牛又是如何做到品牌无处不在的?

              从蒙牛并购看食品安全 2013年06月19日

              行业整体的大环境,以及消费者根深蒂固的不信任感,当然不是几次并购就可以解决的。

              蒙牛真果粒与《花少》的双赢商?#30340;?#24335; 2015年07月14日

              “无论是数?#21482;?#23186;体时代还是传统时代,营销核心无外乎是内容。”这是蒙牛乳业品类管理系统总经理赵?#24605;?#30340;营销观点,?#24425;?#33945;牛真果粒的品牌战略思路。

              非?#30053;?#36190;助商“伏击”正规军 2007年08月08日

              在胜三?#30053;搜?#31350;所涉及的认知度和购买倾向两种属性中,蒙牛、百事、李宁、?#31995;?#22522;、耐克和中国联通这六家公司分值均有大幅度提升。可是事实上,这六家公司中没有一家曾经花钱购买?#30053;?#36190;助权。

              弱势企业如?#25105;?#26580;道战略以小博大? 2008年06月17日

              柔道战略则可以化解掉?#30475;?#23545;手的优势—通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷,是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。EBay、淘宝、蒙牛……这...

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