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              老好人

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              对于职场“老好人”,有一句话忠?#38405;?#32819;“自己的利益自己都不争,谁有功夫替你争?”

              那么,问题来了,?#28909;弧?b>老好人”?#23548;?#19978;并不是真的好反而是公司一害,严重影响公司执行力,那该怎么?#25991;兀?/p>

              作为一家?#28304;?#19978;世纪 90年代就头顶光环、几乎是世界上最?#30475;?#30340;盈利机器的执掌者,布兰克梵绝不是一个善良的老好人,他凌厉和强硬的作风在工作中时时可现

              只靠积极的工作是?#23545;?#19981;够的,更不能想做一个老好人,两边都想讨好。

              领导不?#19981;?#35841;一般都是直接开掉,那还会费心思骂呢?

              善解人意既不可能建设?#30475;?#30340;团队,也无法开展革新。

              “三好精神”到?#36164;?#21542;适用于职场?人力资源专家王山认为,前提是要先做好自己的本分。

              之前就看到了内部的很多细节问题,可是归结为了执行力的问题,但是执行力的问题归根到底还是管理问题,管理的标准,管理的尺度,管理的执行。

              拉涅利下课给予了我们巨大的震撼,把职?#21040;?#32451;当作职业经理人来看,在管理时如何应对下属“逼宫”?

               
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