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              核心需求

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              公司应尽力满足员工的核心需求

              枯燥的技术讲解并不能让你们的沟通变得高效。那么,如何才能将让别人“懂”呢?

              核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,?#27807;?#20225;业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

              变革战略管理?#24425;?#19968;个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

              一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能?#27807;?#20225;业瘫?#23613;?/p>

              需要重新审视过去?#20999;?#19981;能被满足的需求,?#20999;?#29305;别的、与众不同的、因人而异的需求,正是这些需求,让企业创造了一个又一个的奇迹。

              期望结果,核心目标,运营能力, 三个步骤,实现顾客得益和公司获利的平衡。

              首先以三种标准界定谁是核心员工,接着掌握他们的显性需要与深层志趣,最后遵循四项原则留住他们。

              消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。

              客户需求的来龙去脉是这样的:隐含需求→明确需求→采购标准。隐含需求:客户对困难、不满的陈述;明确需求:客户直接说出的需求;采购标?#36857;?#23458;户最终确定的采购标准和权重。

               
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