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              由于公司?#23548;?#30340;压力,公司通知我进行部门调整,有两个人我可以选择调离岗位,介于两个人的优势我应该选谁?

              裁员,是危机期企业人力资源管理中痛苦而无法绕过的一课。

              不论在?#35009;?#26102;间、?#35009;?#22330;合,只要提到裁员,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑。

              金融海啸,危机四伏;企业裁员,需谨言慎行。

              [经理人擂台]“一篇裁员实录引出的管理难题”擂主评论

              如果企业在经?#32654;?#38590;时期裁员,这将会影响到企业与留任员工间的关系。一旦经济?#38382;?#24320;?#24049;?#36716;,劳动力市场开始供不应求时,你就不能指望员工会对企业依然忠心耿耿。

              [管理资源库] 裁员,企业应考虑哪些因素?

              不靠裁员降成本 2001年10月01日

              当利润下跌时,要顶住裁员的强?#39029;?#21160;。相反地,如果考虑实施利润创造计划“五部曲?#20445;?#19981;但能降低成本,还能提高盈利能力。

              目前这场经济衰退让很多公司被企业的管理问题——从如何避免人才流失,到如何为消费者和客户提供更高的价值——搞得焦头烂额。

              大部分有职场经验的人,在裁员这件事情到来之前,多少是能收到些“风吹草动”的,关注点从“为?#35009;?#25105;被裁员”到“如何索要赔偿”再到“开始新的工作生活?#20445;?#32780;对于企?#36947;此擔?#31649;理者需要思虑的应该更多。

               
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