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              2019年1/2月合刊
              致讀者

              中國制造穩健發展之道

              面對嚴峻的環境形勢,中國制造企業很難再“重溫舊夢”,若仍延續以往的粗放增長模式,將注定不具可持續性。只有找到“穩健成長”的成功路徑,才能為未來贏得更大的發展空間。

              封面專題

              終結野蠻生長,中國制造何去何從

              當今時代,中國企業要面臨的環境更為復雜多變,如果仍然延續過去的成長慣性,持續發展將會異常艱難。與其依賴過往成功路徑,不如適時轉變觀念,自我變革,掌握持續經營的能力,成為在未來十年甚至更長時間以后仍穩健增長的優秀企業。


               

              秀波實業的“轉型戰”

              創新不能閉門造車,要先了解客戶需求,然后產生不一樣的新想法,再基于客戶或市場需求投入進去。

              專家圓桌:破解發展困局 中國制造突圍之路

              今天的中國企業若想穩健成長,就要告別以往的“舒適區”,掌握可持續發展的能力。

              互動

              干掉效率最高的那位員工

              任何一個環節,只要它的產能小于其他環節對它的需求,就是瓶頸。

              告別低質量學習

              在確定學習方式之前,可以先自問四個問題。

              績效管理中直線管理者應演好五個角色

              直線管理者該如何行動,才能保證流程被執行得好?

              智造

              康佳移動互聯:轉型賦能未來

              作為集團改革先鋒,康佳移動互聯事業部順應集團轉型升級要求,遵循“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”這一新發展模式。

              特別報道

              不確定時代,企業需要怎樣的管理思維?

              逆境中銳意進取,戰略上要著眼未來,在策略上要求穩健的經營之道。

              中集凌宇出海記

              以創新技術提高產品附加值和產品差異化來替代以往的無序競爭將成為中國罐式車行業新的海外擴張方式。

              專欄

              只需四步,讓你的組織良將如云

              企業的成功就是人才的成功,經營企業就是經營人才。

              三步重塑客戶“微笑曲線”

              面對商業競爭,為何競爭對手推出的產品和服務總能“料事如神”般先人一步獲取客戶青睞,并保持市場上的持續領先?反觀自己公司費時費力開發的產品和服務,客戶就是不愿意買單?做好三個步驟就能提升客戶滿意度,重塑客戶“微笑曲線”。

              驅動世界變革的價值寶塔

              將價值觀分層分類,對企業經營管理者來說,就是一盞燈塔,時刻指引著企業家們向著正確的方向前進。

              數字化轉型與創新

              隨著新技術的不斷涌現,傳統的行業面臨著巨大挑戰,如何合理應用新技術實現企業的數字化轉型,提高企業競爭力,保證收入持續增長,是各企業越來越關注的話題。

              領導者必須是激活內驅力的高手

              工作動力的內驅力時代正在來臨,身為管理者的你,做好了激活內驅力的準備嗎?

              惡意低價中標怎么破?

              以低價接單的企業只看重眼前的利益,看似迫不得已的個體選擇卻是在危害行業整體的健康發展。

              從哲學角度重新思考“績效考核”

              管理必須“用心”,管理者更需要“有心”。

              企業戰略

              有“韌性”的企業才能度過危機

              要想讓企業面對危機也屹立不倒,就要養成積極尋找危機早期“預警信號”的思維,貫徹從危機中學習的實踐,切不可諱疾忌醫。

              領導力

              2021年企業高管角色展望

              來自世界各地的高管和思想領袖認識到了影響高管角色變化的十大主要趨勢,無論好壞,這些都是所有企業領導者必須面對的現實。

              人力資源

              如何為HR項目設立商業目標

              要確保HR項目與公司的商業需求保持一致,關鍵在于做好五種需求分析和判定。

              以創新為中心吸引員工

              初創企業和獨角獸正在大舉吸引頂尖人才,老牌企業如何與之相抗?采用以創新為中心的一系列方法和機制或許是個好主意。

              銷售與營銷

              工業企業四大銷售挑戰及啟示

              洞察工業企業在數據、分析、銷售和體驗上的嚴重挑戰,尋求卓有成效的破解之法。

              面對棘手的談判,銷售常犯這兩個錯誤

              在面對棘手的客戶時,堅守己方報價可能是銷售人員應該培養的最重要技巧。

              運作管理

              客戶旅程優化:變噩夢為美好現實

              利用數據來理解客戶旅程有助于創造一種共同語言,讓運營和營銷這兩個領域能夠以同樣的事實為基礎進行操作,從而大大提升客戶體驗。

              百寶箱

              5條領導力經驗助你渡過難關

              5個步驟有助于提高團隊報告“災難”的征兆,優化響應速度和方式。

              5招鼓勵積極創新

              要想保持積極創新的文化,領導者必須學會下面這5種“艱難”的技能。

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