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              2019年3/4月合刊
              致读者

              创新的突围

              我们需要更多的华为、腾讯和阿里,它们都在哪?发力源头创新, 在代表未来发展趋势的生物技术、人工智能等?#24405;?#26415;的核心价值环节创新突破的企业就是未来的黑马。

              封面专题

              用“硬创新”融入新时代改革

              要创新和有创新之后,进一步思考未来如?#25991;?#22815;在研发阶段就更多的发现价值方向并创造新的价值,在核心技术和核心价值创造上摆脱受制于西方的局面,通过更多原创的基础?#28304;?#26032;在核心技术和核心价值创造上占得?#28982;?br />

               

              湾区时代的融合与创新:补短板 辟新域

              一定要着眼于未来,关注人类下轮发展的新型创新业态,才有可能抓住机遇促成全球科技?#34892;?#30340;新转移。

              专家圆桌:抛弃盲目创新 硬创新让发展动力更强劲

              企?#23548;?#23545;科学技术的创新信心还是很不足,决心也不够,视野不开阔,比较强调企业的短期获利,对长期发展缺乏战略部署。

              互动

              领导如何表扬员工,他们才会更卖命干?

              通过这种管理行为,不需要多花任何成本,就能够让员工有更强的动力和更猛的冲劲,更好地完成企业的预期目标。

              高绩效人才≠高潜人才,如何识别和培养高潜人才?

              高潜力人才的?#24049;?#21457;展可以引爆整个组织效能。

              企?#21040;?#20915;问题的能力,取决于目标管理的水平

              德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

              智造

              布局物联网 沃达孚突围之道

              ?#22278;?#21697;理念的深度理解、科学的管理机制,以及打造超强的团队凝聚力,是沃达孚抢跑的关键。

              创客说

              声智科技:AI远场语音领跑者

              从蓝海到红海的转变期有些长,这是留给创业公司一个窗口期。

              云博智联:物联网新进者的探索之路

              通过提?#21183;?#21457;被教练者,从而得到解决方案。

              调查

              2019跨境物流将重新洗牌:如何在变化中实现整合?

              我国出口贸易额逐年上升,物流一直是跨境链条中重要的一环,物流行业的发展也能带动跨境整个行业的发展态势,2019年跨境物流将重新洗牌。

              专栏

              让战略经得起执行的检验

              战略执行失效的根源是缺乏有效的“战略标尺”。

              集各家所长的“混合气质?#20445;?#25552;升企业活力和生命力

              领导者要有突破自身的勇气,主动积极求变。

              助力企业转型的投资并购之道

              整合推进的重要前提就是充分尊重双方的文化。

              解密领导力行为转化效率难题

              未经慎重考虑的目标设定是很多?#35851;?#22833;败的最重要原因。

              回归管理基本功,练就金刚不坏身

              忽略管理的?#23616;剩?#31163;真正的管理只会越来越远。

              ?#35782;?#38382;题,打破自己的思维局限

              哪些行为对企业未来有价值,要加大投入?

              领导力

              工作场合里的情绪有什么样的秘密?

              作为企业中的领导者,表达出真实感受更能够赢得人心并鼓舞团队。

              企业战略

              企业的固有之疾:失衡

              优点发挥到极致会变成缺点。

              运作管理

              打造卓越流程 助推企业转型发展

              找到并保?#24535;?#20105;优势是所有企业的共同目标。

              销售与营销

              客户导向型组织的转型建议

              任何变革都应先有体?#21040;?#26500;,之后有相应的流程使其运行起来。

              百宝箱

              非现金奖励的6个技巧

              想通过非现金奖励提高员工积极性,可以参考这6个建议。

              领导者如何得到有建设性的反馈

              杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息,让自?#21644;?#39062;而出,获取他人的反馈是必要的途径。

              高能人士的12个特征

              企业中有一类高能人士,几乎没有什么能阻挡他们前进的脚?#20581;?#20182;们总是随时准备好迎接任何挑战; 他们能在内在的使命感驱使下,毫不动摇地追求其目标。这种人身上有哪些特点呢?

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